会通李健益建议：企业家要独立思考，大胆用人，寻找永远年轻的成年人才

　　12月31日，“2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴”在广东东莞举行，主题为“企业家是怎样炼成的”。会通新材料股份有限公司董事长李健益出席并致演讲。

　　李健益首先介绍到，会通是的关联企业，专注于高分子材料解决方案。2008年成立以来，16年每年以年复合32%的增长速度，领先于同行。服务领域主要是家电、汽车、消费电子、新能源、轨道交通、AI大数据、人形等国家战略产业，是第一家在科创板上市的新材料企业。在全球有8个产研基地，主要包括上海、合肥、案庆、芜湖、重庆、佛山、山东潍坊、泰国。

　　李健益分享了自己从职业经理人到企业领导者的转变过程，以及在会通公司面临的挑战和成长。2010年，她接手了业绩不佳的会通，通过聚焦战略和快速反应的定制服务，成功提升了公司的产能利用率。“我是2010年9月份接手，2011年就可以把我的产线开到80%。相对来讲心里就笃定了，当时还是有一点小小的骄傲，好像做经营也没有那么困难。”

　　然而，2012年美的集团的战略转型导致会通面临严重挑战，公司连续亏损，财务状况恶化。在巨大的压力下，李健益依靠安眠药入睡，但她最终坚定了公司的战略方向，并成功带领公司在2013年首次盈利三千万。“老板很开心，私人送了一个爱马仕的铂金包给我。”

　　在2013至2018年间，会通公司定义了早期介入战略，为客户提供解决方案，坚持创新引领，在家电行业取得了领先地位，并逐步扩展到汽车、新能源、通信等领域。2019年，李健益放下总经理职责，专职做董事长，推动公司上市和国际化布局。尽管上市后团队出现怠惰，但通过一系列变革，公司在2023年实现了净利润的大幅增长。

　　李健益强调，做企业要紧跟时代，时也命也运也。要了解技术发展趋势和国家战略，制定合适的企业战略和企业的治理管理。她认为，“没有不好的行业，只有不够智慧和努力的企业。现在大家都在说卷，在一个时代的背景下，定好了战略，卷只能是主动参与到卷，是一个竞争的必然结果。”

　　其次，她提倡企业家在使命和战略上要独立思考，跟团队形成共识，并关注客户的需求和价值主张。

　　另外，她指出，文化对于企业至关重要。李健益以身作则，坚持以客户为中心的文化，并推动变革和奋斗的文化。她认为，处于变化的时代，只有不断地通过改变学习，强身健体，让自己变得更强壮，才能适应环境的变化。