上海大世界启动“演艺娱乐新物种孵化器”战略

在文化数字化战略与“演艺新空间”高质量发展政策推动下，中国演艺产业迎来创新变革新机遇。

4月16日，上海大世界在成都举行的中国（成都）演出交易会上正式发布“演艺娱乐新物种孵化器”战略，以“技术×内容×商业”深度融合为核心，打造全国首个由“演艺本位”向“用户本位”升级的全产业链生态体系，标志着中国演艺产业从传统模式向“用户共创、技术赋能、全球化布局”的新型发展阶段迈进。

百年地标转型：从“空间运营”到“生态构建”

作为拥有百年历史的上海文化地标，上海大世界自1917年创立以来始终是中国演艺娱乐创新的前沿阵地。2023年升级为“演艺消费集聚区”后，已形成26个多元演艺新空间的高密度生态，年演出场次超5000场，成为全国演艺空间最密集、演出形态最丰富、演出场次最多的演艺消费地标。

此次发布的“演艺娱乐新物种孵化器战略”是大世界继空间升级后的又一突破性举措。据上海大世界运营方介绍，该战略将打破传统演艺项目“创作—演出”的单一模式，通过整合金融、技术、人才、场地、市场五大核心资源，构建“创意孵化—商业验证—规模化复制”的全链路服务体系，推动演艺项目从“单点创新”向“生态协同”进化。

五大赋能体系：破解产业痛点，激活创新动能

在成都演交会现场，大世界“孵化器”的“五大赋能体系”成为行业关注焦点：

金融支持：设立5亿元产业基金，提供每个入驻剧目最高50万元专项公益基金、100万元无抵押低息贷款，解决初创团队资金短缺问题；

空间保障：提供上海市中心办公场地租金补贴、大世界演艺消费集聚区内演艺空间优先入驻权，配套“艺人公寓”廉租计划，降低落地成本；

技术赋能：依托AI创作实验室、全息投影与VR交互技术平台、版权区块链交易系统，实现从剧本生成、场景设计到知识产权保护的全流程数字化；

人才供给：联合“选秀谷”“偶像学院”等机构建立演艺人才库，定向输送演员、编剧、技术工程师等专业人才，破解行业“用工性价比难题”；

市场拓展：整合大世界年均5000场演出积累的会员私域流量，搭建“商业品牌异业合作平台”，加速项目商业化落地。

首个孵化案例验证模式可行性

今年初，孵化器首个落地项目——惊悚喜剧《开关SWITCH》已在上海实现“现象级”成功。创下90%上座率、两个月收回成本的纪录，并启动全国输出模式。该剧的2.0版本将运用多模态情绪交互技术，通过实时捕捉观众微表情、心跳数据动态调整剧情走向，其“技术驱动内容、数据反哺创作”的创新路径，被业内视为“新物种”孵化的典型样本。

行业展望：从“上海样本”到“中国方案”