每经记者：陈鹏丽 每经编辑：梁枭
1 月 22 日晚，有消息传出美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。
据新浪科技消息，该文件显示，美的要求全员简化工作方式。" 任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。"
具体要求包括：美的内部沟通严禁 PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群 / 部年会外，其他如用 PPT，要求白底黑色几行字一页以内）；严禁让他人代写材料，自己的材料自己写（含董事长、总裁）；严禁下班时间开会、形式主义加班；减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义；减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板等。
22 日晚，《每日经济新闻》记者也向美的内部人员求证确认此文件系内部文件。
记者注意到，今年 1 月 10 日，方洪波在 2025 美的集团经营管理年会上向全球员工发表主题演讲《风雨中出发去写新故事》时就提到，2025 年，美的的经营思路是 " 以简化促增长，以自我颠覆直面挑战 "。他表示：" 尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂⋯⋯ "
方洪波提出，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU 精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。
组织管理层面，美的要简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地 " 三个一代 " 能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同；进一步简化并明晰责权利，如海外业务的责任主体要落在国家，由当地负责产品企划，事业部配合。
每日经济新闻
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