如果用一句话概括对中国经济2024年的观察总结，以及对2025年的趋势预判，经济学家何帆用了“为了不下牌桌的创新”。
在近期召开的中央经济工作会议中，提出“积极发展首发经济、冰雪经济、银发经济”。所谓首发经济，是指企业发布新产品，推出新业态、新模式、新服务、新技术，开设首店等经济活动的总称。何帆认为，其本质仍是创新，以创新丰富供给、提升供给，以供给创造消费、激发新动能。
“未来会有几个确认无误的关键‘变量’，第一是新技术革命，第二是中国的老龄化，第三是中国企业真的出海了。”尤其是新技术革命，在何帆看来，现在还处于“看得见、摸不着”的阶段，在新旧动能转化期，从个人到企业往往需要“熬着、撑住、不下牌桌”；一边降本增效活下去，一边朝着创新的方向探索和积累。
“这是一个先下山，再上山的过程。与高速增长时期相比，坏消息是你的机会变少了，好消息是你沉淀下来的资源变多了，当开始对原来资源进行新的组合利用时，创新就来了。”2025年新年伊始，何帆接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访。
NBD：你认为即将到来的“新技术革命”主要是哪些新技术？
何帆：分人工智能、电动汽车和新能源三方面。人工智能此前大家讨论比较多，其实电动汽车的影响面更大，未来基本会影响所有城镇居民的生活方式，正如智能手机对传统翻盖机的替代，汽车由代步工具变为了人们的移动生活空间。此外，我特别看好新能源，看上去好像没有什么特别牛的技术，但一旦新能源全面替代传统化石能源，这种革命性是无法估量的，因为所有的城市化、工业化的原始推动力都是能源，电动汽车、人工智能背后的终点也是能源。
NBD：“老龄化”普遍被认为是负面因素，你为何提出老龄化是中国经济未来的一大“风口”？
何帆：中国的老龄化分为两个阶段，婴儿潮的一代（“60后”）已经变成老人，而这部分人是目前的消费主力，是少有的收入没有下降的群体。
中国90%的老人都选择居家养老。而我们现在的很多产品，没有跟上这部分的消费需求。比如，原来高速发展期的房地产行业，房屋产品基本上各方面的设计都不符合老年人的居住需求，地板太滑、进门太窄⋯⋯70岁以前都可能面临一次房屋装修，这里面就能派生出很多需求，尤其是对于中国这样的制造业大国，房屋升级换代的速度会超过我们的想象。
除了制造业，服务业也面临巨大机会。居家养老意味着需要居家照顾，如何帮老人洗澡？怎样带老人看病？诸如此类大大小小的事情特别多，能衍生出很多的服务类的“首发经济”。它们不像原来房地产那样的高周转、高杠杆，“大西瓜”般的商业模式。但它会有无穷无尽捡芝麻的机会，而且芝麻的利润很高。
NBD：中国企业出海已不是最近的新情况，为何你用了“真的”两个字，来定义这一轮的出海？
何帆：原来只是出去试试水，出海为了把东西卖出去就行，生产链条还在国内。这次是“真的”出海了，需要全面去适应海外当地的供应链管理、法律体系、各种非政府组织以及当地的劳动力管理。到最后逼出来的，就是中国真正的跨国企业成长起来，它们带来的，将是对全球制造业的影响。未来一个巨大的趋势，就是中国的企业找到与国外产业链的配合，Made in China（中国制造）的产品越来越少，但全球制造业的“中国浓度”会越来越高，全球制造业都将打上一个中国烙印。
NBD：你前面说了三个“新风口”，都关乎创新，创新就意味着扩大投入。但2024年、2025年很多企业都面临生存压力，应该怎么办？
何帆：上面说的三条路，是肯定要走下去的，但三个巨大的风口现在确实是“看得见、摸不着”。创新存在试错成本，我觉得企业要准备两套方案。第一套方案是我先别想着远方的事情，我先解决怎么活下去的问题。先降本增效，把当下这段时间熬过去，先不搞创新。
第二套方案，是边下山边上山。原来你已经站在一个小山的山顶上了，好消息是你看到了后面还有别的山头，比你现在的小山顶更高、更牛、光芒万丈，但坏消息是你想再上山就必须先下山，你要走到峡谷的最深处。
这是未来很长一段时间很多行业和企业都要面临的问题，你得准备退步了，下山了，你心里会很难受。有的企业就提前退场了，可如果不下牌桌，恰好下山的过程，你可能可以超越对手；好的下山策略是，一边看脚下的路，一边判断接下来的路。这就是所谓的“平稳的转型”策略。
NBD：“先下山再上山”再上山的企业，有没有具体案例？
何帆：有一家钟表厂，经过数十年沉淀，它在这方面的制造技术已经非常成熟了。可是后来行业衰落了，它怎么办？是选择退场，还是再想想办法？钟表的订单接不到，它的产业链资源还在，它去接其他各种活，给手机做零部件、给无人机做零部件，尝试了很多不同行业，活了下来。
后来，遇到发射商业火箭的公司，这家公司在考虑火箭喷嘴的一个零部件制造的问题。以前当商业火箭的制造量增大后，能不能找一家大规模生产精密零部件的企业来供应，将成本降下来？这家火箭公司在网上检索，找到这家钟表厂。打电话过去问，钟表厂说，你们这个订单我们能接，但你们的要求苛刻，我们只能报一个比较贵的价格，你们看能不能接受？结果拿过来一看，钟表厂的报价是火箭公司原来价格的十分之一，而且精度还比以前更高、速度更快。
这样的真实案例在中国很多，你苦思冥想解决不了的问题，在别人行业是天天做，不同行业相互做乘法，实现“先下山后上山”。
NBD：咱们前面谈了企业、行业发展“首发经济”的路线，如果一座城市要发展“首发经济”，有什么建议？
何帆：我觉得关键还是如何聚集创新创意。有两方面，一方面是在已经有的制造业专业分工情况下，给“专精特新”企业创造更好的环境。基本上大局已定，坐等他们继续生长出来就行。另一方面，是服务业的创新。这其实是过去很长一段时间里，我们不太擅长做的。从政府到企业，都特别会创造供给，但不太擅长发现需求。
包括沿海地区那么强大的制造业能力，他们对需求是无感的。订单给你什么，你就做什么。所以为什么直播带货火起来，并且作为渠道收获了我认为不正常的议价能力，因为它们具有和用户直接沟通的能力。所以很多创新要从如何发现需求的层面中找机会。
NBD：除了企业积极发现需求，服务业的新活力还将蕴藏在哪里？
何帆：一座城市到底有没有活力，取决于能否吸引年轻人，包括“流浪青年”。他们会让城市生活变得更美好，做手冲咖啡、开个民宿、办个面包手作⋯⋯这种新的经济业态，是规划不出来的，只能提升城市的宜居度，吸引他们前来。比如现在大家特别推崇的城市，大理、景德镇、万宁，一个共同特点都是汇聚“流浪青年”或者说是文艺青年。他们没有太强的经济能力，但又琢磨说玩点什么，能捣鼓出新奇、好玩又便宜的。恰恰满足了有钱但不会玩的城市中产。
NBD：如今，刚大学毕业步入社会的年轻人，常面临较大的就业压力，由此产生诸多困惑，甚至有时还会被外界贴上“躺平”的标签。对于这种现象，您怎么看呢？
何帆：从人的全生命周期来看，成年以后的阶段分为青年、中年、老年。现在的情况是，两头的时间变长，中间的时间变短。原来我们大概是18岁上大学，22岁毕业后找工作，就算自立了。现在你会看到22岁到30岁之间多出来一个阶段，叫做“人生实习期”。他要去不断试错，找到后面稳定的发展在哪，大概在30岁之后，才能明白自己到底适合什么。
我们有时候会认为“00后”这代人在躺平，其实是一种误解，他们“卷”的个人素质和能力是远远超过上一代的。他们的所谓躺平是想明白了，我不愿意按照你的方式来“卷”。他们默默为之奋斗的那些东西，只是你没看到而已。这一代对规则的公平非常敏感；他们特别在意生活质量；审美需求会比过去高一大截⋯⋯他们在我们看不到的地方默默奋斗，有一天你突然看到成果时，会惊叹他们的行动能力如此强大、视野如此广阔。
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