清华大学苏世民书院院长薛澜：用新型的制度设计来滋养长周期的创新

　　中国发展高层论坛2025年年会于3月23日-24日在北京举行。清华大学苏世民书院院长、教授薛澜出席并演讲。

　　薛澜在演讲中表示，新质生产力从本质上讲是通过革命性科技创新来突破传统的生产要素的局限，重构生产函数，形成指数级的增长动能，实现从0到1的原始创新，1到100的产业转化和100到N的完整的生态重构。

　　薛澜用三个例子说明如何运用科技创新推动新质生产力的发展：

　　首先，创新穿越产业壁垒，让不同领域的产业创新能够实现跨界盈利。薛澜谈到，中国光伏产业的逆袭，其中有一个公司，他们逆袭方程式背后就是工程思维重构的创新链，他们用了一个半导体行业研磨工艺的跨界迁移，实现了金刚线的切割技术，用直径86微米的金刚石颗粒，用每秒300米的速度切割硅锭，这样使硅片的厚度从300微米降到150微米，相当于一个头发丝直径的1/5。

　　另外确实也是工艺非常稳定，使碎片率从15%降到0.1%。所以单片成本大幅下降，最后实现光伏的电价下降到原有电价的1/10。所以现在新能源的平价上网提前了10年实现。

　　第二个例子，如何打破学科的结界，通过跨域融合催生很多颠覆性的场景。薛澜谈到，百图生科用生成式人工智能，但是他的生成式人工智能不是简单用它替代传统的试验、加快试验。它虚构了一个虚拟细胞工厂，他是用图神经网络模拟5.2亿种蛋白质折叠路径。大家知道人工智能的厉害，能够模拟蛋白质的结构，这样的话用图神经网络模拟5.2亿种蛋白质折叠路径。再通过自动化每小时完成1200次的实际的实验的反馈修正过程，这样就把计算科学、生物化学、控制工程三位一体协同起来。所以这样就实现生产底层代码的重构，大大推动了创新。

　　第三个例子，如何重塑创新的土壤。薛澜表示，要用新型的制度设计来滋养长周期的创新。

　　他谈到最近这几年深圳光子行业非常热，深圳的光子芯片背后实际上是一个制度创新的跃迁，实现了组织模式的变革和风险分担机制的优化组合。这里面首先是组织模式的变革，传统的高校应该来讲相对学术圈比较封闭，另外市场的企业往往又可能比较短视，需要短时期内盈利。

　　“鹏城实验室组织了双PI制，一个PI是一名院士，还有一个PI是一名企业家，他们两个联合主导创新的项目，里面一个曦智科技光互联芯片，利用这种机制使得他们研发的周期大大缩短，从原来七年压缩到三年，解决了传统的如果学术界光做研究，或者产业界自己来做研究各自存在的弊端，两个合起来产生合力”他说。

　　薛澜谈到，还有一个风险分担机制，深圳目前首创了一个科研的众筹保险池，是政府出资30%，链主企业配资50%，社会资本跟投20%，这样使得风险大家有不同的机构分担，如果研发失败就按比例核销，用这个方式解决了不敢投长周期的集体行动的难题。