刘永好告诉澎湃新闻记者，新希望集团大概在两年以前，开启了数字化的专项培训。“对240多位中层以上干部进行了为期4个月的培训，提出建设‘灯塔项目’。目前有15个‘灯塔项目’正在推行。”
所谓灯塔项目，即用领域内最好的技术来武装生产流程，用最好的操作手段、最好的方式来进行管理，形成好的模式在行业内推广。
“我们在做这样的尝试，目前来看，多数灯塔的项目都取得了较好的效益。通过不断地学习新技术，建设灯塔项目树立样板，再不断推广普及，一步步前进。相信智能化和农业的现代化将不断加强。用现代化来武装农业，才能够让中国的农业更强大。”
对于高新技术与传统产业结合，刘永好表示，新质生产力在农业方面有相当部分体现在育种上，用生物科技的办法育种，可以减少粮食的消耗，生长更快、更抗病、肉质更好。管理上，也可以通过对温度、湿度、用料的控制，进行智能化的检测，实现管理的精准和高效。
对于人形机器人的应用，刘永好表示，人形机器人进入千家万户，可能还需要好几年，但已经可以解决一些基础的问题。另外，科技进步带给人类方便、价值和效率的同时，要考虑到一定会有一部分人受到影响。
“一方面，国家可以制定一些政策，给予基层劳动者以关心支持和帮助。另一方面，可以对传统或低级的劳动岗位进行培训学习，熟练掌握新技术。科技的进步要结合保护原有劳动者的价值和利益，这需要政府来考虑，需要社会和企业来帮助。”
刘永好举例，新希望养殖用公司+农户的方式，规模化以后，农户依然可以得到较好较稳定的收益。“总是能够找到解决办法的。社会在进步，科技在发展，相信人形机器人的出现，在推动生产力和满足社会需要的同时，一定也会为不同劳动者创造一些价值。”
提升消费者的消费信心
提升消费者的消费信心，是政府、企业、社会等多方的共同努力。
“像肉蛋奶和服装鞋帽这类传统消费品，现在中国基本已经满足甚至是饱和了。新格局下，竞争也比较激烈。传统产业特别要‘防内卷’，所谓防内卷就是低水平低价值的竞争，不是拼质量功能品牌，而是比拼成本一低再低。这种低质量竞争，使得很多企业都没有利润。”
刘永好说，这就导致市场充斥了相对低质的产品，需要创新、变革，在设计和市场营销上多下功夫。“传统产业一定要走出传统重复生产的旧方式，改变旧品牌旧样式旧口味旧设计，因为今天的消费已经多层化，要不断创新。包括银发经济来了，怎么满足这个市场的需求，事实上有很多新产品可以做。”
刘永好打了个比方，现在牛奶价格比较低，内卷厉害，去年奶牛养殖户很多亏损，乳业企业也很多亏损，而新希望乳业去年利润却增长了20%多，今年前两个月利润增长也不错。
他解释道，靠的就是“鲜”吃遍天。“新鲜牛奶营养高，没有经过高温，如果杀菌会同时把很多有益健康的元素灭掉。所以大家喜欢鲜牛奶。但这在工业化生产是很难实现的。我们就推出了24小时鲜奶，新鲜挤出的牛奶送到工厂，加工包装再配送到商店售卖，一定控制在24小时内，24小时卖不掉，宁可倒掉或者送人。我们给自己加压，这样规模化工业化的生产，在全世界我们是率先推出的，这个产品卖得特别好，成为我们的王牌产品。”
刘永好说，创造高价值的同时，还推动了新希望的生鲜冷链物流的发展。“通过这个产品，我们知道要做到极致，就必须有极致的冷链技术和服务效率的配套。”新希望又搭建了专业的冷链物流团队——新希望鲜生活冷链物流，不仅为新希望提供服务，也为社会和市场提供服务。
据他介绍，现在新希望鲜生活冷链物流每天为100多万个门店进行配送，去年配送2500万吨货品，极大地保证了质量。“要做到不仅是配送及时，更重要的是养殖环境的细菌含量要少，牛奶里的细菌含量要大大低于欧盟标准。”
刘永好表示，从养牛开始，环境就要比较好，饲料也要讲究，这会让牛奶本身质量好，再加上加工环节干净、配送售卖及时，从而实现“鲜”。
“把牛奶这样最传统的产品，做到极致，创造高价值，使得新希望乳业取得较好的成长，市值也实现了较大的提升。这就是一个变革创新的案例。”刘永好说。
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