没有PPT，一些中层不会干活了

没有了无效会议，没有了精美的 PPT，自己的材料自己写，一时间，一部分大厂中层不会干活了。

年初，美的方洪波祭出了六条禁令，这对整个牛马界产生了巨大的震动，从美食之都顺德一直延续到杨浦，延续到了未来科技城，延续到西二旗，也延续到了金融城，所有牛马为之振奋，好日子，来了。

紧接着，小鹏汽车也发布了一套更为细致的改革措施，对会议、差旅、协同、AI 工具进行了全套改革，一切剑指高效。

有人欢喜有人忧，一位上海新天地工作的某互联网大厂牛马说，高层终于醒悟过来了，谁才是大厂低效的制造器，谁才是真正的摸鱼大师。

曾经，一位西二旗某短视频大厂的员工，跟我私下吐槽过一个观点，在他看来，很多大厂中层都是 " 小偷 "，是工作成果盗窃者。

他说一次无意间的举动，让他看到了上司的周报，在他短暂的三年工作经历中，这是一次毁三观的过程，他终于知道了上司的周报是怎么完成的，就是同组同事们的周报汇总，最终都冠以自己的名号，明明是下面人的创意和想法，最终功劳全变成了他，真的是英明领导。

对于众多牛马来说，这种盗窃行为，还算让你舒服的，毕竟眼不见心不烦，有些领导是赤裸裸的明抢。

方洪波看来是深入一线，了解了很多真实情况，领导材料代写，这是非常普遍且严重的现象，一位上海滩资深的金融大厂老白兔曾经跟我无数次炫耀，在金融行业，论资排辈很严重，你刚进入公司，就是被前辈剥削的对象，前辈如何能做到一边上班，一边跟小三闲聊？时间都是从实习生和刚入职的新人那里挤出来的，所有基础的工作，都交出去，然后下班前检查，做不好还要被 PUA，" 我这可是手把手教你怎么干活，外面你知道要多少钱一个小时？你要用功学习，机会难得。"，几乎所有在会计行业混过的人，都经历过这个痛苦的过程。然后少年变成恶龙，新的人来之后，再折磨，循环反复。

其中，我听到的最搞笑的一个故事是这样的，一个在四大实习的女孩子，因为每天早晨都要被一个秃头男指挥去泡咖啡，直到有一天实在情绪崩溃，对该男的忍耐到了极限，无处发泄，最后用抹布挤出来的汤汁，给秃头男制作了一杯冰美式。

这种现象，哪怕在最讲究生产力的互联网行业，也依然存在，这几年，互联网行业经历了快速发展之后，该财富自由的就退休了，剩下的就是一份工作，没有什么想象空间，从上到下，大家想的都是如何不失业，毕竟裁员大潮，摆在那里，于是舔狗内卷变成了一种主流心态，杨浦某游戏公司员工公开在脉脉吐槽，帮领导干活这件事，都不需要领导开口，我们还需要抢，给你干，那是器重你，你以为谁想干都能干？

牛马与中层之间的矛盾，另外一个重灾区就是无效会议。

杭州某车企的牛马，去年跟我说过一个逻辑，我至今非常坚信是真的，他的老大是老汽车人，至今思维还停留在上个时代，但是年纪又大了，不思进取，很多时候会与团队的意见不合，这个时候，他就会不停地开会开会，然后上历史课，这种会不是用来解决问题的，而是用来自我炫耀的，你敢相信吗？一家上市公司的中层开会，给员工普及自己的光辉历史，曾经拿着多少多少预算，花过多大的钱，干成了什么什么惊天动地的大事，你们这些小孩，哪里经历过这些大阵仗，别总是看着别人的新模式，就一味崇拜，汽车行业上百年的历史，才是最值得敬畏的。

时代与时代之间碰撞的时候，守旧势力，永远需要回忆和会议，来加固自己的权威，证明自己还没过时。

在很多牛马看来，每一次业务会，只要领导参加，就会变成一种主权宣誓，有时候特别奇怪，会开着开着，就不是讨论了，而变成了一种指令，而且是不容商榷的指令，那既然开会之前就已经有了结论，为何还要开会呢？直接立项分配工作，不就得了？错，这就是很多牛马幼稚的地方，不开会，如何能不停加固领导权威呢？这个项目是谁牵头？是谁在顶层设计？是谁的功劳最大？是谁最牛逼？

会，开着开着就跑题，是很多大厂会议的通病。

一旦停止这种会议，很多人会很失落，如何找到存在感，将会是一大现实问题，有一些性格软弱的牛马，内心深处经常会认为，自己就是领导上班的动力，每天把大家叫过来开会，数落一番，然后体现自己的英明神武，以后不让开这种会了，可怎么办，会不会变成一对一的职场霸凌呢？

然后就是低效的 PPT。

多年以前，我看过一本书，里面详细介绍了亚马逊的一个 A4 纸原则，是指其在会议资料制作中的一项重要规则，即会议资料必须以文章形式呈现，通常使用 Word 文档撰写，并且打印在 A4 纸上分发给与会者 ‌。这一原则的目的是确保会议资料高质量、易于理解，从而提高会议的效率和效果。

我个人是非常痛恨内部 PPT 的，这种东西在内部存在的价值是什么，我至今没有想通，所以何小鹏说，除了发布会，其他时候，不准用，而在此之前，新能源行业最高效的理想汽车，早就如此，全部用飞书的在线文档解决问题。

说一个美妆行业的段子，又是上海滩，一位曾经在宝洁、雅诗兰黛集团都干过的女强人，去了一家国产美妆品牌做高管，经常骂下属汇报 PPT 做的丑。对，你没听错，是做的丑，她从来不针对内容给意见，只针对设计给意见，而她自己的 PPT，则是一直持续多年套用几个她认为经典美学的模板，在她看来，一家高端化妆品公司，如果连美学都做不好，怎么可能做好产品，但是她忘了一件很重要的事情，内部汇报，为何要用 PPT？员工的时间不是时间吗？