新年开局，新质生产力聚能起势，中国经济正进一步向“新”寻进、向“智”求质、以转型升级实现增长，探寻更广阔发展空间。
对于企业而言，向“新质”转型升级，实现高质量发展，关键在于路径选择，动力在于全面创新。近日，施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正接受澎湃新闻副总编辑孙扶专访，共同探讨中国产业高端化、全球化两大路径，为中国产业的新质转型提供借鉴。
施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正
尹正认为，中国产业基础雄厚，供应链富有韧性，本身就蕴含着巨大潜力，新质生产力则使转型升级动力更足。“新质生产力的本质是创新驱动的数字生产力和绿色生产力，对传统产业形成强大赋能，也为施耐德电气这样的产业技术专家带来了更多发展机会。”
“灯塔工厂”如何炼成？传统制造业新质有道
传统产业改造升级，也能发展新质生产力。在中国产业体系中，制造业是关键大盘，其中传统制造业占比超过80％，转型的重要性不言而喻。尹正对此感受很深：“传统制造业既是打造新产业的根基，也是形成新质态的关键。传统行业或历史悠久的企业实现新质转型，意义更为重大。”
施耐德电气上海普陀工厂的“灯塔”转型就是最佳例证。走进这家已有29年历史的老工厂，只见高速运转的智能流水线上机器人穿梭往来，电控机械臂和工人协作无间，在紧凑的空间内灵活高效地生产。
施耐德电气上海普陀工厂获评“端到端灯塔工厂”
据了解，该工厂29年来始终坚持精益管理，长期推进自动化数字化，打下了坚实的转型基础。近年来，其生产的关键电气设备广泛应用于新能源等领域，订单量激增，产品迭代加速。为了更好地满足市场需求，工厂积极部署AI等先进技术，转型更上层楼。2024年10月，上海普陀工厂在竞争激烈的全球评选中脱颖而出，被世界经济论坛评为“端到端灯塔工厂”。
一家“老厂”，如何成为全球制造业的数智化标杆？尹正在访谈中揭秘：长期的精益管理和转型文化、坚实的数字化基础及丰富的数字化人才，使工厂大幅提升了对AI等先进技术的消化理解与应用速度，促进了人和技术的良性互动，从而实现高效的“端到端”运营。
在上海普陀工厂，通过精益管理识别关键业务场景，AI技术与生产运营实现了深度结合：在产品原型设计阶段，工厂建立了基于机器学习的产品寿命实验平台，将新产品开发周期平均缩短了63%；在生产阶段，第三代全自动模块化柔性生产线根据订单需求快速换线，设备复用率提高85%，生产速度提高65%；在运维中，AR技术和AIGC大语言模型结合，帮助员工减少30%的故障修复时间；同时，AI支持的端到端供应链系统紧密连接上下游伙伴，提升供应链整体效率，实现多方共赢。
最终，在AI等数字化技术的支持下，工厂人均生产效率提升了82%，订单生产交付时间缩短了67%，过去4-5年的新产品上市时间压缩至最短6个月，实现了极速“上新”。
新质赋能，产业链合作共赢
上海普陀工厂的“灯塔”转型证明，传统企业应用先进技术可以实现新质转型、获得收益增长。但除了技术，新质转型还需要“生态力量”。尹正指出，“中国企业对于先进技术的应用速度空前，但各区域、各行业以及产业链上下游发展仍不均衡，影响新质生产力的进一步发展。为此，各界必须加强生态协作，形成合力，共创共赢。”
生态协作是新质转型的内在要求。在创新层面，为推动AI等技术的落地应用，产学研各界必须通力合作，适配场景。数字化转型要求打破信息孤岛，绿色发展更需要全价值链统一设计、协同部署、共同减碳。上海普陀工厂就是以端到端生态协同实现转型升级的典范，不仅如此，施耐德电气无锡工厂也在精益管理基础上，以数字化技术和AI算法驱动端到端的绿色生态设计并追踪价值链碳排放，两年内其范围1和范围2碳排放减少90%，范围3碳排放减少65%。该工厂于今年1月从“端到端灯塔工厂”晋级为“可持续灯塔工厂”，收获经济效益和社会效益的双赢。
获评“可持续灯塔工厂”的施耐德电气无锡工厂
落到实操中，产业生态复杂且联动，转型往往需要先行者的带动与赋能。作为新质生产力代表，施耐德电气积极携手生态伙伴、用户以及社会各界，为产业转型升级助力。比如，通过“创赢计划”，施耐德电气携手伙伴助力中小企业研发创新，40多项数字化联创成果获得市场青睐；通过“零碳计划”，帮助含270家中国供应商在内的全球前1000家核心供应商减碳50%，至2024年第四季度中国区主要供应商已累计减碳42%。转型升级需要人才支撑，施耐德电气与100多所大学及职业院校长期合作，共同培养数字化与绿色低碳人才，为新质发展提供生力军。2024年，施耐德电气还推出了贯穿全生命周期的新质服务，将创新技术和管理经验结合，为中国企业新质转型之路保驾护航。
“没有一家企业能独立实现新质生产力。通过生态圈协作和大量的实践迭代，产业链伙伴可以共创更加综合全面的解决方案，共同实现更大的转型成就。”
乘新质东风，共赢全球市场
除了向新质升级，中国制造业也来到了逐鹿全球的关键期。回望2024年，大量中国企业按下了出海快进键，从产品出海到技术出海，从代工出口到品牌出口，从承揽项目到运营落地，“走出去”的边界正在不断拓宽，深度扎根的需求越来越强。不出海，就出局，面对不确定和差异化的国际市场，中国企业如何启航？
“施耐德电气长期在全球100多个国家和地区开展运营，‘多中心’加本地化是我们成功的关键。”尹正建议，“施耐德电气的经验是，企业出海要入乡随俗，与本地生态圈、本地社会紧密融合，全面提升商业、生态、社会影响力。”
首先，出海需要清晰的战略规划。据尹正介绍，施耐德电气深耕中国38年，通过长期坚持“中国中心”战略，已形成以人才为基础、创新为引擎，研产销一体化的敏捷机制和强大生态圈，包括30家工厂和物流中心，五大研发中心和AI创新实验室，及1600多家中国供应商，从而更快更好地满足中国市场需求。如今，中国已成为施耐德电气全球四大研发基地之一，创新成果不断“反哺”国际市场，实现了“在中国为中国”，“在中国惠世界”。
其次，企业要践行可持续，与本地生态共赢。面对可持续发展这一全球挑战，施耐德电气制定了全面规划，并承诺到2030年实现自身运营的“零碳就绪”，到2050年实现端到端价值链的净零碳排放。在中国，施耐德电气将各项可持续发展目标融入业务的方方面面：自身工厂积极转型，通过精益管理和创新技术减少能源和资源浪费，目前已实现21家“零碳工厂”；积极打造端到端绿色供应链，在设计、采购、生产、交付、运维等各个环节带动生态伙伴增效降碳；以先进技术和全面服务赋能中国企业加快数字化和绿色低碳“双转型”，为中国社会的高质量发展添砖加瓦。
面对出海挑战，施耐德电气广泛的全球网络，正帮助中国企业和供应链伙伴落地运营，比如：与中国电建、国机集团等携手共建“一带一路”沿线的多个能源基础设施项目，助力当地社会能源转型与经济发展；支持其全球核心供应商津荣天宇等企业海外建厂，助其拓展国际业务，深度融入全球产业链。
尹正表示:“中国企业务实高效，勇于创新，无论是作为客户还是伙伴，我们都很高兴能够在全球发展中与中国企业乘‘新’共赢。”
技术的发展、产业的变革、可持续发展的愿景，正促使全球市场继续扩展其边界和能量，也为中国企业带来更广阔的发展空间。面对机遇与挑战，单打独斗越来越难以成功，协作共赢才是新质时代的主题。以技术和管理的全面创新打造新质生产力，从商业成功迈向与生态和社会共赢，这不仅是施耐德电气与中国市场的“双向奔赴”，更为中国企业加速新质转型、迈向更广阔未来提供了“直通路径”。
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