“娃哈哈”商标转让背后，藏着宗馥莉的一盘棋？

2 月 11 日，" 娃哈哈 " 商标转让一事在网络上引起热议，一时间，关于杭州娃哈哈集团有限公司 ( 以下简称：" 娃哈哈集团 " ) 的战略意图猜测不断。

然而，仅仅一天之后，娃哈哈集团迅速发布声明，强调商标只是 " 内部转让 "。

乍一看，这似乎只是娃哈哈内部的一次正常调整，但潇湘晨报 · 辣椒财经梳理认为，在这场 " 内部转让 " 背后，或还藏着宗馥莉的一盘棋。

" 娃哈哈 " 商标系 " 内部转让 "？

2 月 12 日中午，娃哈哈集团发布声明表示，目前，" 娃哈哈 " 系列商标共计 387 件正在国家知识产权局申请由娃哈哈集团公司转让至杭州娃哈哈食品有限公司（以下简称：" 娃哈哈食品公司 "）。

据声明，" 娃哈哈 " 系列商标初始登记在娃哈哈集团公司名下。娃哈哈食品公司成立时，娃哈哈集团公司以 " 娃哈哈 " 系列商标作为出资注入娃哈哈食品公司，该次出资经过评估并获得了当时主管部门的同意，" 娃哈哈 " 系列商标也作为实物出资项下无形资产列入，同时部分商标以资产转让方式由娃哈哈食品公司向集团公司购买。据此，娃哈哈食品公司获得 " 娃哈哈 " 系列商标所有权，娃哈哈集团公司取得娃哈哈食品公司 39% 的股权。双方按规定向主管机关提交了商标转让申请。

之后，因娃哈哈集团公司与外资公司之间历史纠纷的缘故，未完成商标转让的登记备案，并非因其他法律、行政法规所规定的禁止转让事由。

" 娃哈哈 " 系列商标登记在娃哈哈集团公司名下期间，娃哈哈食品公司作为商标实际权利人长期自用，并持续授权集团公司及其关联方使用 " 娃哈哈 " 系列商标。

声明表示，近期，为进一步提升娃哈哈集团公司合规化经营，通过对集团公司历史沿革的梳理，基于娃哈哈食品公司章程的规定，集团公司应当依法向食品公司履行出资义务，完成 " 娃哈哈 " 系列商标转让的登记备案。

娃哈哈集团表示，针对本次商标转让事件，目前正在严格按照法律规定进行处理，且未对集团公司经营和资产稳定造成不良影响。

商标转让或为彻底解决所有权争议

上文提到的 " 娃哈哈集团公司与外资公司之间历史纠纷 "，或指向 2006 年震动商界的 " 达娃之争 "，即娃哈哈集团与法国达能围绕 " 娃哈哈 " 商标权归属问题而展开的长达三年的跨国诉讼事件。

但潇湘晨报 · 辣椒财经记者注意到，在娃哈哈发布的声明中，有一个显而易见的问题未能被提及。

那便是：早在 2009 年，娃哈哈与达能就已经和解。那么，为何核心商标的归属问题被拖延了十余年才被正式提上日程？

对此，潇湘晨报 · 辣椒财经记者拨打了娃哈哈食品公司的电话并询问。

不过，在得知记者来意后，该公司工作人员在撂下一句 " 我不知道。" 后，便匆匆挂断了电话。

针对记者的疑问，香颂资本执行董事沈萌则向潇湘晨报 · 辣椒财经记者分析称：" 宗庆后生前，由于其个人巨大的权威，压制了关于娃哈哈商标使用上的潜在争议，但他去世后，不同利益群体将长期潜藏的争议搬上台面，必须予以彻底解决，否则将是困扰娃哈哈继续成长的枷锁，此次商标转让是为了彻底解决所有权争议。"

宗馥莉进一步加强话语权

" 娃哈哈 " 商标转让至娃哈哈食品公司，宗馥莉无疑是最大的受益者。

在娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世后，宗庆后女儿宗馥莉陆续接任多个娃哈哈系公司重要职务，并继承相关股份。娃哈哈集团的股权结构也变化为大股东杭州上城区国资持股 46%；宗馥莉持股 29.4% 和职工持股会持股 24.6%。

天眼查 App 显示，上文提及的 " 娃哈哈 " 商标受让方娃哈哈食品有限公司，由杭州娃哈哈宏振投资有限公司（以下简称：" 宏振投资 "）、杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司共同持股，上述股东分别持股 51%、39% 和 10%。

在去年 3 月，宗馥莉接手了宗庆后持有的宏振投资 100% 的股份。按此计算，宗馥莉在杭州娃哈哈食品有限公司的总持股比例已经超过了 60%。

这也意味着，宗馥莉已经成为杭州娃哈哈食品有限公司的实际控制人。

随着未来 " 娃哈哈 " 商标的正式过户，宗馥莉在 " 娃哈哈 " 商标使用权和授权管理上，也将占据绝对话语权。

而这对于掌舵不足一年的 " 二代掌门 " 宗馥莉而言，无疑又是夯实权力的重要一步。

" 新 " 与 " 旧 " 产生摩擦

宗馥莉出生于 1982 年 1 月，毕业于美国佩珀代因大学。2004 年完成学业归国后，宗馥莉加入娃哈哈，从生产管理基层干部做起，于 2007 年升任宏胜饮料集团总裁。后来，宗馥莉一路带领该企业跻身中国民营企业 500 强。2018 年，宗馥莉开始兼任娃哈哈集团品牌公关部部长，并在 2020 年 3 月进一步担任销售公司副总经理职务。

然而，参与管理和接任管理大权之间始终有着天壤之别。

2024 年 2 月 25 日，娃哈哈集团创始人宗庆后逝世，将宗馥莉推至舞台中央。摆在这位新掌门面前的，是遍布全国 180 多家分公司、7000 多个经销商，以及盘根错节的股权结构的庞大商业帝国。

通往接班的这条路上，注定充满着荆棘。

去年 2 月 25 日，潇湘晨报 · 辣椒财经曾发文《宗庆后留下的 29.4% 娃哈哈股份，能否让宗馥莉顺利接班？》讨论过 " 娃哈哈集团未来领导层的平稳过渡以及宗馥莉能否顺利接班 " 的话题。

彼时就有业内人士向潇湘晨报 · 辣椒财经记者表示：" 宗馥莉直接占股比例并不占优，妥善处理各股东间利益关系及权力分配，将是决定宗馥莉能否成功接掌整个集团的核心因素之一。"

浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清曾在接受媒体采访时表示，宗庆后时期，娃哈哈的企业管理模式非常独特，可以概括为 " 四个不 " ——不贷款、不上市、不设副总裁（第 29 年才设立副总经理岗位）、不做房地产。

" 在宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父亲的模式，因此面临不少挑战，其中最重要的是在公司转型过程中如何处理与国资大股东、现有管理模式和管理层的磨合问题，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架构，这绝非易事。"

事实也的确如此，" 新 " 与 " 旧 " 的经营思想，早已在宗庆后宗馥莉父女之间产生了摩擦，甚至为此后的权力交接发生 " 冲突 " 埋下了 " 祸根 "。

例如，对于娃哈哈是否上市，宗馥莉曾在接受媒体采访时就透露出与宗庆后完全相反的想法。

" 如果你不是上市公司，大家对于你的投资会有怀疑。虽然我们是一个大品牌企业，但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司，会比较放心跟你谈判。因为我们从来没有碰到过一个资本融合的过程，在现在的行情和行业环境下，任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的。"

虽然经营理念上存在部分分歧，但宗庆后并未削弱对宗馥莉个人能力的认可。

此前在接受媒体采访时，宗庆后也表达了自己对宗馥莉接班问题的理解，表示将逐渐退居二线，让年轻人冲锋陷阵，而自己将在幕后指导，确保企业发展方向正确。

他还曾公开赞赏宗馥莉在娃哈哈的表现，认为其 " 管理的企业部分可以达到 90 分 "。

但厝火积薪，在 " 新旧权力交替 " 之际，娃哈哈内部的矛盾开始爆发。

2024 年 7 月，" 宗馥莉辞职 " 一事突然在互联网上引起轩然大波，娃哈哈集团的内部矛盾也顺势被推到聚光灯下。

宗馥莉正在掌控娃哈哈未来

不过，这场辞职风波最终以宗馥莉正式接任娃哈哈集团法定代表人、董事长及总经理职务，接手娃哈哈集团 29.4% 股份的结局收场。

而此次风波事件，也成为了宗馥莉在娃哈哈内部权力重构的重要转折点。

随后，人事地震席卷娃哈哈集团高层。集团四位高管，包括娃哈哈第一批大学员工、集团二号人物的吴建林，在娃哈哈工作超过 30 年，深受宗庆后器重的潘家杰，从基层一路打拼到集团技术负责人的余强兵，保持娃哈哈和上城资本和谐的关键人物的张晖相继离任。取而代之进入高管行列的则为新面孔：叶雅琼、洪婵婵、费军伟、王国祥。

与此同时，娃哈哈被多家媒体曝出，去年 4 月开始，集团多个部门员工的劳动合同陆续被要求转签到宗馥莉实际控制的宏胜系公司。