奈雪的茶为什么掉队了？

石文敏_1 2024-11-20 百科 1 次浏览 0个评论

本文来自微信公众号：有数 DataVision，作者：习睿，编辑：李墨天，设计：疏睿，制图：习睿，题图来自：视觉中国

奈雪的巅峰停留在了 2021 年，作为第一家上市的新式茶饮公司，奈雪凝聚了资本市场对这个年轻赛道的所有期待。但时过境迁，大家惊讶地发现真正的胜利者都位于舞台边缘。

有公开数据可查的 6 年半时间里，奈雪除了 2023 年微弱盈利 1300 万，其他时间都在亏损。

作为对比，在有同期财务数据的 2022 年，茶百道净利润为 9.65 亿，古茗为 7.88 亿，蜜雪冰城足足赚了 20 亿。

高端茶饮围剿星巴克的场面没有发生，从下沉市场脱颖而出的玩家反而在上演王侯将相宁有种乎的故事。

一家奶茶的成功可能是因为好喝，但它的窘迫肯定不是因为变难喝了。

一、加盟制的胜利

新式茶饮的实质是对传统奶茶的非标准化改造，2012 年，喜茶以鲜奶、芝士、茶叶为原材料开辟了芝士茶这个类目，拉开新式茶饮的时代帷幕。

由于挂泡、加奶盖、水果剥皮、榨汁等环节的加入，新式茶饮的标准化程度较 " 冲泡粉时代 " 大幅度开倒车，因此，当时的新式茶饮虽然定价更高，但利润空间反而更低。

这种思路也符合大部分新消费品牌的思路：用更高的成本和定价在白牌和大牌之间找到一个中间地带，赚取 " 合理溢价 "。

而原材料成本的增加直观地体现在产品上，给了消费者 " 高端 " 的观感。2020 年，中国高端现制茶饮每单销售额的行业均值高达 35 元。

当各个品牌陆续驶进新式茶饮赛道，扩张问题随之而来。

由于风险资本的参与，连锁餐饮的竞争被赋予了互联网产品的色彩。无论拉面、快餐还是奶茶，估值的核心是单店指标 × 门店数量。因此，单店模型跑通，门店数量就决定了公司的估值。

这套资本市场的叙事，在新式茶饮这个行业上演了加盟制对直营模式压倒式的胜利。

相比其他有公开财务数据的茶饮公司，奈雪最明显的短板在门店规模。

过去三年，奈雪新增的门店数量 " 只有 "1000 家左右，同样的时间里，茶百道和古茗开了 5000 多家，蜜雪冰城开了两万多家。

2023 年 7 月，奈雪似乎大梦方醒，成为全网最后一个开放加盟的茶饮公司，但对加盟商的要求也最为严苛。

在主流的茶饮品牌中，奈雪是唯一一个要求大店的品牌，门店面积限定在 90~170 平方米范围，预制挂钩的房租和人工成本都会上升。加盟一家奈雪，需要至少 98 万，这个金额基本可以开两家喜茶。

6 个月后，奈雪的茶降低了加盟条件，总投资额只需要 58 万。

新式茶饮诞生于直营模式下非标准化的产品创新，又回归了标准化与加盟制的扩张逻辑。奈雪的每一步都跟上了，但似乎都带着一些犹豫。

三、最执着的信徒

2023 年，彭心一半的心思和精力都在新项目 " 奈雪茶院 " 上，目标群体是 35 岁的商务人士，让他们有地方喝茶社交 [ 7 ] 。

第一家茶院开在艺术气息浓厚的深圳华侨城，200 平。而他的同行们都在绞尽脑汁缩小门店面积，库迪甚至将门店开进了别人的便利店里，只要个一平米的档口。

包括奈雪在内的大部分新式茶饮品牌，诞生之初都立足于产品创新和门店装潢的高端化，在购物中心成功取代了 DQ 和哈根达斯的位置，但这种高端定位其实不可持续。

对大多数消费品来说，如果它的消费频次越来越高，那么它的消费群体一定会对价格越来越敏感。

喜茶曾经以成本驱动为由涨价 2 块，有媒体在微博发起投票，除了 43% 的人本来就不喝奶茶，在要喝奶茶的人群中，20% 的人选了 " 还是得喝 "，但 37% 的人选了 " 凭啥涨价，不喝了 "。

咖啡在中国的消费群体同样经历的一次极速扩容，9 块 9 的瑞幸收获了最大的战利品。

2022 年，喜茶和奈雪将价格降到 15~19 元，来到竞争最为凶残的价格带，是新式茶饮告别 30 元时代的开始。

15 块的喜茶和 9 块 9 的瑞幸都曾被赋予互联网产品 " 烧钱换份额 " 的解读，这其实是一种误解。连锁餐饮市场极其分散，耗费巨资把市场份额从 10% 提高到 11% 没有任何意义。

连锁餐饮降价的目的都是为了赚更多的钱，和比亚迪越降价毛利率越高一个道理。餐饮业不会诞生一万家门店的利苑酒家，奶茶低价化的目的是适配更多对价格敏感的消费群体，继而形成了标准化与加盟制的大行其道。

奈雪的昂扬年代对应的是一个轰轰烈烈的消费升级时代，类似对消费品的升级改造运动发生在各行各业。

创立之初，奈雪强调 " 大店逻辑 "，门店打造时长从 1-3 个月不等，桌椅材质舒适，休息空间巨大整洁，灯光氛围由爱马仕灯光设计团队量身打造 [ 9 ] 。

只是体验过了爱马仕的同款灯光，日复一日的生活还要继续。面对市场风向的转变，有时也要尝试妥协。

奈雪的诸多犹豫和反复来自他们自身对一些理念的坚持，今年 4 月，彭心在采访中曾回应外界对奈雪大店模式的质疑：如果只听外界的声音，还怎么做事？ [ 7 ]

孤注一掷的执着在文学上是浪漫的，但在商业上时常是残酷的。

参考资料：

[ 1 ] 行业竞争带来较大盈利不确定性，浦银国际

[ 2 ] 奈雪的茶创始人彭心：这行没大家想的暴利，36 氪

[ 3 ] 学费 1000 万，就能学会海底捞，远川研究所

[ 4 ] 彭心：创业第 9 年，走在 " 做世界的奈雪 " 路上，红餐网

[ 5 ] 奈雪的茶｜深度：厚积薄发，曙光乍现，澄心商社

[ 6 ] 奈雪能不能赚钱，远川研究所

[ 7 ] 彭心：创业第 9 年，走在 " 做世界的奈雪 " 路上，红餐网

[ 8 ] 一年亏损超 4 亿以后，奈雪的茶今年要开史上最多的门店，界 · 面新闻

[ 9 ] 奈雪的茶打造设计空间，塑造新式茶饮高品质的新形象，商业新闻

本文来自微信公众号：有数 DataVision，作者：习睿，编辑：李墨天，设计：疏睿，制图：习睿