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来源：山西资本圈
11月15日，第四届中国上市公司产业升级高峰会在太原举办。青岛辖区上市公司董事长张航，董事长邵安仓，创始人、首席技术官张新功作为重要嘉宾，分别参与上市公司董事长纵论产业发展论坛、新质生产力论坛，主动献策上市公司产业升级，积极建言新质生产力的培育发展。
嘉宾合影
张航：产业升级要紧跟经济周期，坚定秉承长期主义
作为山东省首个以国际贸易为主体的上市公司，山东新华锦国际股份有限公司在国际贸易方面，特别是在发制品方面，处于国内发展领先的位置。近年来，新华锦国际积极响应国家号召，构建石墨新材料全产业链。
对此，张航表示，“新华锦从整合石墨矿产资源开始，很早就在石墨产业领域布局。后来一直紧密地和中科院山西煤化所进行技术方面的交流，在技术转化、产业转化方面得到了非常多的帮助”。
在她看来，对于一个国际贸易为主业的上市公司来说，如果仅实现石墨资源简单出口，短期的效益应该是不错的。但石墨是国家的战略性资源，面对这一宝贵的资源，要做到的不仅是自身的利益，更要兼顾经济、社会发展的长期效益。
“去年商务部、海关总署出台了天然石墨出口管制的政策以后，很多石墨出口企业受到了一定的影响，但是新华锦集团和中科院山西煤化所合作的高端特种石墨和多孔石墨的项目已经落地，而且已经有产品出口。所以，我觉得产业升级要紧跟经济周期并且要坚定秉承长期主义，而这就需要我们在技术方面多下功夫。”
张航进一步表示，宏观经济环境始终处在一个变化的过程，对于企业而言，更重要的是做好自己，顺势而为，做好产品和服务，不断推动迭代升级，以自身发展的确定性应对形势变化的不确定性，我们对未来的前景非常有信心。
邵安仓：提升竞争力的关键是根据企业、行业特点找准定位，不断持续创新
邵安仓表示，作为一个创业者和企业的负责人，首先要根据企业和行业的特点，找准适合自身的发展方向，这是提高自己产品竞争力的关键。
邵安仓解释道，2012年盘古智能切入风电行业，当时国内风机制造企业有70多家，预测未来是一个万亿级的大市场。到现在，国内风机制造企业剩下了十几家，市场规模3000多亿，而这十几家企业并不是都能赚到钱。
在邵安仓看来，面对行业内部差异化的表现，企业加强内功的修炼非常重要。在竞争过程中，企业应该考虑怎样提升自己的长板和优势，这将会导致企业未来能不能在市场站住脚，能不能走得更远。而内功的加强并不是盲目的，是根据企业自身特点来找准方向。每一个企业有自己的特点，有的企业是靠技术驱动，有的企业是靠营销驱动。如果不能把自己的成本控制好，不能把规模有效地协同，企业的优势将很难发挥出来。无论旧质与新质，确保企业有核心竞争力才优质。
张新功：中国的技术是可以引领世界的
作为惠城环保的创始人，张新功表示，惠城环保一直坚持着向废物要资源做循环经济，公司重点做化石能源替代，就是用废物如何替代化石能源（碳循环）方面的工作，当下正在推进混合废塑料深度裂解制化工原料技术的开发和应用场景研究。
据张新功介绍，国家每年产生的废塑料就有6000万吨至7000万吨，体量是非常大的。不过目前废塑料再生成新塑料的供给能力还不到100万吨，实际供给量也就是几十万吨。另外，目前能够把纯碳氢类废塑料裂解成单体的烯烃再重新聚合生成聚乙烯、聚丙烯的技术还没有打通。
目前，惠城环保正致力于研究真正循环成新塑料的新技术，公司今年正在广东揭阳建设一个新项目，并计划年底投产，如果成功投产，该技术就算全流程打通了。“现在世界化工产业的巨头基本上都在盯着这个项目的投产，有期待也有质疑声，公司将会用实际行动告诉那些质疑的人，中国的技术是可以引领世界的。”张新功分论坛上掷地有声。
张新功强调，党的二十届三中全会提出要打造新赛道，这给大家未来发展明确了方向，朝着这一方向创新是必然。“过去的三四十年一直以引进国外的技术消化后变成自己的生产力再提升为骄傲，以后我们要逐渐在某些领域让西方国家也能以引进中国的技术为骄傲，把将来中国的技术引领世界发展作为民族复兴最终的一个落盘。”
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